此次全民电竞六大KPL联盟战队宣告未来将迁出主场：广州XQ，武汉eStarPro，上海EDG.M，成都AG超玩会，重庆QGhappy以及南京Hero幸竞。自2017年以来，KPL仍然在布局俱乐部主客场：2017年9月，KPL宣告地域化整体计划，2018年3月打开上海与成都的双城主客场模式，如今随着六支战队宣告未来将迁出主场，KPL联盟转入多城主场发展阶段。未来KPL期望像传统体育那样，每支俱乐部都需要享有自己的主场，将职业俱乐部跟城市更加紧密地融合一起，最后构建全面主场化。

但俱乐部想确实带入一座城市并不更容易。电竞的主场是一个十分全新的命题，我实在无法只能地、全然地只是把它和传统体育主场来做到对比，在电竞这个领域，电竞主场应当不会有更加多的尝试和体验能给到我们的消费者，这才是它确实的魅力所在。

超强竞集团CEO吴历华回应。目前俱乐部落地主场主要面对三大挑战，一是缺少归属感。在一个城市举行比赛并算不上确实的地域化，能否夺得当地用户的青睐也是一项挑战。

二是成本高。在主客场之下，俱乐部飞抵客场参赛无论是资金成本还是时间成本都很高，完全没俱乐部需要负担得起这样的成本，此外还有场馆出租等日常支出也是一笔大支出。三是缺少商业模式。只有入乡随俗才能让俱乐部和粉丝产生归属感，才能构建像传统俱乐部一样，通过场馆运营、粉丝经济自给自足的运作模式。

为此KPL联盟也发售四大措施，助力俱乐部更佳地落地城市。一是通过完全对外开放城市冠名权、对外开放本地运动员自留投两大措施提高俱乐部与用户的归属感。eStarPro是第一个落地武汉的俱乐部，俱乐部创立团队大多数是武汉人，这次也获得了武汉的旅发投集团和武汉政府的大力支持，所以eStarPro在先前的全称不会更名叫武汉eStarPro，只有将城市冠名跟俱乐部充份融合一起，才有可能让俱乐部逐步地带入到这个城市，去代表这个城市，为这个城市而战。

二是基于云技术牵头当地传媒创建远程构建制作中心，在减少运营成本的同时依旧能确保赛事的观看度。三是打造出玩家专属的O2O2O体验闭环,助力俱乐部更有更加多粉丝。

在线上打造出城市冠名的线上观赛主场、创建粉丝会员体系、上线游戏内赛事战令系统、基于LBS的精准运营体系，更有普通玩家沦为粉丝，希望粉丝现场观赛PokerStars扑克之星在线PS99.NET下赛场打造出对话观赛体验，掉下来游戏道具或周边商户消费优惠等。其中线上观赛主场将不会融合俱乐部及所在城市文化来打造出。四是对外开放更加非常丰富的商业权益，减少俱乐部收益所求的方式，这些权益还包括：主场赛事区域转播权、场馆冠名权、赛事战令及涉及粉丝道具收益分享、票务分为、追加队服赞助商席位。

如果说赛事全面为全民参予电竞赛事获取了地下通道，那么俱乐部落地城市则是火种，不仅让电竞赛事触手可及，还能造就群众参予的积极性，并为KPL打造出诸如北京国安、山东鲁能这样显著有地域性文化的俱乐部获取了有可能。主客场模式对体育联赛的重要性早就被检验，脚、篮、排球都有主客场模式。完全每一支球队都是由地方俱乐部创建，对球队而言，俱乐部创建之地就是主场，是他们的家，有自己球迷和最熟知的比赛和训练环境，也因此一些主场赛事经常不会有主场护持之说道。

对于电竞来说，通过线上线下双通道更有粉丝，将不会比传统体育的主客场模式演化更加慢、影响力更加甚广。此次KPL大刀阔斧地发售俱乐部地域化、大众赛事体系升级以及全球联盟化三大改革，皆指向全民电竞这一战略。

一方面为其他电竞赛事的发展竖立标杆，另一方面则为KPL构建体育化发展打好基础。但构建全民电竞将必须一段时间，正如张易加所言，四年前开始做到KPL联盟时，大家都指出移动电竞是一个伪命题，但如今更加多人意识到移动电竞是有可能的，它充足支撑专业赛事，这是一个契机，但在构建前会有一定的时间差，如今全民电竞的设想也必定必须一定的时间去筹划烘烤，直到有一天人们才不会恍然察觉到，电竞早就是身边的一种生活文化，成群结队的年轻人步入赛场，在看台上为家乡的电竞战队掌声流泪。

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